El sector de construcción vertical en Guatemala se encuentra en una era de apogeo. Por lo
mismo es importante tener las herramientas y buscar las metodologías que son necesarias
para innovar la forma de seguir construyendo, pero ¿estamos listos para esto?

Hablemos de metodologías; todo constructor se puede identificar con el dilema de tener una
planificación que carece de detalles o alcances del proyecto que están pendientes de definir.
Es en estas situaciones en donde se necesita de un Project Management para compilar y
precisar la información y, sobre todo, manejarla de manera integral. Por esta misma razón, es
de suma importancia involucrar esta metodología desde la etapa de inicio o pre planificación
para que al momento de la ejecución el proyecto pueda devolver los resultados esperados en
tiempo, costo y calidad.

Si bien ninguna planificación es perfecta porque tienen la característica de ser dinámicas e ir
evolucionado, como guatemaltecos caemos en el error de confundirlas con planificaciones
incompletas, careciendo de detalles y alcances definidos; y así comenzar con el proceso de
licitación y por consecuente de construcción. Sin la información necesaria y detallada surgen
dudas que viéndolo de manera global comienzan a generar un retraso. Es durante la ejecución
que se terminan de resolver o arreglar estas repercusiones que se resumen en la necesidad de
“apagar fuegos” a la que se enfrentan la mayoría de los procesos de construcción en el país.

Como cultura guatemalteca estamos listos para dejar de ser “todólogos” y dar el espacio y
tiempo a cada rama de desarrollo, planificación, diseño, análisis de información, ejecución y
supervisión para que se puedan efectuar con su debido profesionalismo. La esencia del Project
Management es promover y establecer la sinergia entre profesionales para que podamos
construir más proyectos, cada vez más grandes.

Ing. Adriana Calderón